Working at the intersection of business and people.Op het snijvlak van business en people.
- 1Value driversWaardedrijvers
- 2ProcessesProcessen
- 3TechnologyTechnologie
That's why I start with value drivers, then the underlying processes, and only then technology. Always through a people lens.Daarom begin ik bij de waardedrijvers, kijk ik daarna naar de processen die eronder liggen en pas dan naar de technologie. Altijd vanuit de mensen die het werk doen.
I've spent the past ten years inside organisations going through significant change. A growth phase, a restructure, an acquisition, a performance problem. That's where I do my best work.Ik werk al tien jaar in organisaties die midden in een grote verandering zitten. Een groeifase, een reorganisatie, een overname, resultaten die achterblijven. Daar ben ik op mijn best.
My background sits at an unusual intersection. I came up through recruitment, which taught me to think commercially, run tight operating rhythms, and see talent as a competitive lever rather than a cost line. Then years of HR business partnering and consulting roles in international organisations: building a European talent acquisition function from scratch, leading organisation design at a pension fund, turning around underperforming teams in a global professional services business.Mijn achtergrond is een ongebruikelijke combinatie. Ik begon in de recruitment. Daar leerde ik commercieel denken, een strak werkritme aanhouden en talent zien als concurrentievoordeel in plaats van als kostenpost. Daarna volgden jaren als HR business partner en consultant bij internationale organisaties. Ik zette vanaf nul een Europese talent acquisition-functie op, leidde de organisatie-inrichting bij een pensioenfonds en bracht teams die achterbleven weer op koers bij een wereldwijde zakelijke dienstverlener.
Underneath all of that, the lens is operating model and process. I'm a Lean Black Belt with a Master's in Management Studies focused on management control and organisational change.In al dat werk kijk ik op dezelfde manier: naar het operating model en de processen. Ik ben Lean Black Belt en heb een master in Management Studies, met als focus management control en organisatieverandering.
I've worked across regulated environments, PE-backed businesses, growth companies, and professional services in the Netherlands, across Europe and in Australia. After three years in Melbourne, I'm back in Amsterdam. The brief is rarely fully formed when I arrive. That's usually the point.Ik heb gewerkt in gereguleerde sectoren, bij bedrijven met private equity als aandeelhouder, bij groeibedrijven en bij zakelijke dienstverleners, in Nederland, elders in Europa en in Australië. Na drie jaar Melbourne ben ik terug in Amsterdam. Als ik binnenkom, ligt de opdracht zelden al helemaal vast. Meestal is dat juist de reden dat ik er ben.
Organisations are investing in AI. The operational value isn't following.Organisaties investeren in AI. In de operatie levert het nog weinig op.
The reason is rarely the technology. The pattern is consistent. Tools land. Adoption stalls. Programmes get stuck on training, when the harder problems are operational pressure, identity threat, and unclear value cases.Dat ligt zelden aan de technologie. Het patroon is steeds hetzelfde. De tools worden uitgerold, maar de adoptie komt niet op gang. Programma's blijven steken in trainingen, terwijl de echte problemen elders liggen: werkdruk, onzekerheid over de eigen rol en een business case die niemand helder heeft.
The work that actually generates value sits earlier in the sequence. Operating models, value drivers, how the workforce is designed and led. Not tool selection or feature adoption.De waarde zit een stap eerder: in het operating model, de waardedrijvers en de manier waarop werk en mensen zijn georganiseerd en worden aangestuurd. Niet in de keuze van een tool of het uitrollen van nieuwe features.
That's the work I do, with AI as a lens that sharpens the questions rather than a separate practice.Dat is mijn werk. AI is daarin een bril die de vragen scherper maakt, geen apart vakgebied.
What I'm called in for.Waarvoor ik word ingeschakeld.
- 1
AI investment is rising, but operational value isn't following.De investering in AI groeit, maar de opbrengst blijft achter.
Leadership knows the technology matters. They need a clear view of where to act first, and a way to think about adoption that goes beyond training.Het management weet dat de technologie ertoe doet. Wat ontbreekt, is een helder beeld van waar je moet beginnen, en een aanpak voor adoptie die verder gaat dan training.
- 2
The operating model and workforce design haven't kept pace.Het operating model en de organisatie-inrichting lopen achter.
The strategy moved. The business model changed. The technology environment shifted. The structure didn't. Roles, accountabilities, and decision rights need redesigning against where the organisation is actually heading.De strategie is verschoven, het businessmodel is veranderd en de technologie ook. De structuur is hetzelfde gebleven. Rollen, verantwoordelijkheden en beslisbevoegdheden moeten opnieuw worden belegd, passend bij waar de organisatie echt naartoe gaat.
- 3
Performance and accountability have slipped.De resultaten zakken weg en het eigenaarschap verslapt.
Results have dropped or held flat for too long. The culture needs resetting alongside the structure. Managers need coaching, expectations need to be made clear, and the hard calls need making.De resultaten zijn gedaald of staan al te lang stil. Naast de structuur heeft ook de cultuur een reset nodig. Leidinggevenden hebben coaching nodig, verwachtingen moeten scherper worden en de moeilijke knopen moeten worden doorgehakt.
- 4
A function or business unit needs to restructure or rebuild.Een afdeling of business unit moet opnieuw worden ingericht of opgebouwd.
After an acquisition, a leadership change, or a strategic shift. Capability needs rebuilding, integration needs leading, and the people side has to catch up to where the business is going.Na een overname, een directiewisseling of een strategische koerswijziging. Kennis en kunde moeten opnieuw worden opgebouwd, de integratie vraagt om regie en de mensen moeten mee in de richting die het bedrijf opgaat.
- 5
Strategy is clear, but execution is stalling.De strategie is helder, maar de uitvoering stokt.
Usually because the people, structure, and governance haven't caught up. The work is to build the operating rhythm and accountability that turn intent into outcome.Meestal omdat mensen, structuur en governance nog niet zijn meegegroeid. Dan zet ik een vast ritme en helder eigenaarschap neer, zodat plannen ook echt resultaat opleveren.
The AI Workforce DiagnosticDe AI-diagnose
A structured engagement for organisations who know AI matters but aren't sure where it creates value, or where to start.Een gestructureerd traject voor organisaties die weten dat AI belangrijk is, maar nog niet zien waar het waarde oplevert of waar ze moeten beginnen.
Where value actually livesWaar de waarde echt zit
Before any conversation about tools or automation. Most organisations have never had this conversation clearly, and it's where most AI programmes go wrong from the start.Dit komt vóór elk gesprek over tools of automatisering. De meeste organisaties voeren dat gesprek nooit echt, en juist daar gaan de meeste AI-programma's vanaf het begin mis.
Where AI changes the pictureWaar AI het beeld verandert
Across the work that matters most. Where it handles routine, where it sharpens judgement, where people remain essential.In het werk dat er het meest toe doet. Waar AI routinewerk overneemt, waar AI het oordeel van mensen scherper maakt en waar mensen onmisbaar blijven.
Why adoption stallsWaarom adoptie stokt
Tools land, programmes get stuck, value doesn't follow. There's a developed model for analysing what's actually getting in the way. It's rarely capability alone.De tools zijn er, programma's lopen vast en de waarde blijft uit. Met een uitgewerkt model breng ik in kaart wat er echt in de weg zit. Dat is zelden alleen een kwestie van kennis en kunde.
What to do firstWat je als eerste doet
A single, concrete starting move designed to build trust and momentum, connected directly to what the diagnostic surfaced.Eén concrete eerste stap die vertrouwen en vaart geeft, rechtstreeks gekoppeld aan wat de diagnose heeft laten zien.
- A clear view of where AI changes your work, grounded in your specific value driversEen helder beeld van waar AI jullie werk verandert, vanuit jullie eigen waardedrijvers
- An honest picture of which roles and processes face the most change, and in which directionEen eerlijk beeld van welke rollen en processen het meest veranderen, en in welke richting
- The capability gaps that matter most over the next two to three yearsInzicht in de tekorten aan kennis en vaardigheden die de komende twee tot drie jaar het zwaarst wegen
- A defined first move you can take with confidenceEen duidelijke eerste stap die jullie met vertrouwen kunnen zetten
Let's talk.Laten we kennismaken.
If you're navigating a change challenge, a restructure, a performance problem, or a team that isn't working the way it should, I'm happy to have a conversation about whether I can help. The same goes if you're curious about the diagnostic, or want to understand how I work before committing to anything. I'm based in Amsterdam and work with organisations across the Netherlands, in Dutch or English.Sta je voor een grote verandering, een reorganisatie, achterblijvende resultaten of een team dat niet loopt zoals het zou moeten? Dan bespreek ik graag met je of ik iets voor je kan betekenen. Dat geldt ook als je benieuwd bent naar de AI-diagnose, of eerst wilt weten hoe ik werk voordat je ergens aan vastzit. Ik werk vanuit Amsterdam voor organisaties in heel Nederland, in het Nederlands of het Engels.
- A senior HR or business leader owns a large change programme and wants it led properlyeen senior HR- of businessleider verantwoordelijk is voor een groot veranderprogramma en wil dat het goed wordt aangestuurd
- The brief isn't fully formed and you need someone who can diagnose as well as deliverde opdracht nog niet helemaal vastligt en je iemand zoekt die zowel kan analyseren als uitvoeren
- The organisation is growing, changing, or professionalising faster than its structure can supportde organisatie sneller groeit, verandert of professionaliseert dan de structuur aankan
- Leadership needs a thinking partner, not just an executorhet management een sparringpartner zoekt, niet alleen iemand die uitvoert